卷首

P2  從品牌的四維價值看品牌工作

品牌是立體的，具體到企業的品牌工作也是多維度的。從品牌的價值屬性出發，一個立體的品牌要做好基礎價值、理念價值、識別價值、關系價值的規劃……

品牌故事

P20  Salomon：從“中年足力健”到“潮人必備”的出圈之旅

曾經因為鞋型和款式過于老土被戲稱為“中年足力健”，如今卻一鞋難求，火出圈的Salomon究竟做對了什么？

P27  勞力士收購全球最大手表零售商

市場依舊在持續變革之中，經典如勞力士，也不能放松警惕，花樣繁多的市場策略之余，始終保持對工藝的精益求精、保持大膽創新的熱情，仍將是這個經典品牌屹立市場的核心所在。

商業

P40  世界最大“木城”將在斯德哥爾摩建成，木質建筑靠譜嗎？

人類在批量制造文明成果的同時，也在批量地累積風險。如何對沖這個風險？或許在批量化的同時，追求一點多樣性是一個解決方案。

P45  自助消費模式的新玩家

無人糖水鋪的消費體驗對很多人來說可能更多是一種嘗試新鮮事物的心態，在這波新鮮感過后，甜水也好、無人自助的模式也好，才會真正迎來時間的考驗。

封面故事

P52  當“松弛”成為一門生意

2022年底，英敏特發布《2023全球消費者趨勢》，剖析了2023年至未來五年影響全球消費市場的五大趨勢，其中，“松弛生活”赫然在列，報告指出，在長期壓抑過后，消費者渴望重新關注自身，并建立有質量的生活體驗。而如今，“松弛感”的流行正在映證著英敏特的預測……

專欄

P87  家樂福在華潰敗，零售業前路未明

傳統商超的轉型并不是大象轉身那么簡單。一方面，要從傳統地產尋租模式轉向線上線下一體化的新零售，是個很大的挑戰。另一方面，其面臨著小型化零售等小快靈游擊隊的蠶食。再加上即時零售等新業態的出現，傳統商超的未來，前路未明。

P88  曙光初現后的新希望

消費市場的擴大、消費的多元化是經濟動力的根本來源，必須通過各種手段去提升消費規模，讓消費者有足夠的支付能力去消費，讓企業獲得合理的發展空間。一旦這種狀況實現，將意味著真正的持久繁榮。